SASTRE CASTILLO, MIGUEL ANGEL / AGUILAR PASTOR, EVA
PARTE 1. INTRODUCCIÓN.
1. La generación de capital humano (CH) como fuente de ventaja competitiva sostenible.
2. El papel de la DRH en la generación de capital humano.
PARTE 2. MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO.
3. Los modelos universalista y contingente en la relación políticas de RRHH y resultados empresariales. 4. La aportación contingente (I): ajuste interno o enfoque configuracional.
5. La aportación contingente(II): ajuste externo con estrategias corporativas.
6. La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias competitivas.
7. La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias de planta. PARTE 3. OPERATIVIZANDO LAS ESTRATEGIAS DE RRHH.
8. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de RRHH.
9. El análisis estratégico: objetivos, análisis externo e interno.
10. Diseño y elección de las políticas de RRHH (I): políticas de captación.
11. Diseño y elección de las políticas de RRHH (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo.
12. Diseño y elección de las políticas de RRHH (III): políticas de formación.
13. Diseño y elección de las políticas de RRHH (IV): políticas de desarrollo de carreras
14. Diseño y elección de las políticas de RRHH (V): políticas de incentivos y retribución.
15. El control del sistema de RRHH (I): la evaluación del desempeño.
16. El control del sistema de RRHH (II): auditoría de RRHH.
APÉNDICES:
I. Análisis del puesto de trabajo.
II. Evaluación del puesto de trabajo.
III. El sistema de información para la función de RRHH. IV. Prevención de riesgos. V. Enlaces en Internet sobre RRHH.
ÀSe trata de un manual clásico que incorpora problemáticas actuales como las fusiones o la internacionalización de las empresas. ÀIncorpora numerosas aplicaciones de la vida real de empresas internacionales y un caso práctico por capítulo. ÀExpone la generación de un vínculo de eficiencia en las empresas debido al ajuste entre la orientación de la dirección de los RRHH y el planteamiento estratégico de la empresa. ÀDefiende la teoría del ajuste externo, visto desde los tres niveles de análisis estratégicos: corporativo, de negocio y funcional. ÀDesarrolla los planteamientos de la dirección de los RRHH en las empresas que han incorporado los sistemas de producción ajustada "lean production". ÀLos aspectos de implantación de las políticas se consideran como una parte a estudiar dentro de la elección de cada política.
· Se trata de un manual clásico que incorpora problemáticas actuales como las fusiones o la internacionalización de las empresas.
· Incorpora numerosas aplicaciones de la vida real de empresas internacionales y un caso práctico por capítulo.
· Expone la generación de un vínculo de eficiencia en las empresas debido al ajuste entre la orientación de la dirección de los RRHH y el planteamiento estratégico de la empresa.
· Defiende la teoría del ajuste externo, visto desde los tres niveles de análisis estratégicos: corporativo, de negocio y funcional.
· Desarrolla los planteamientos de la dirección de los RRHH en las empresas que han incorporado los sistemas de producción ajustada "lean production".
· Los aspectos de implantación de las políticas se consideran como una parte a estudiar dentro de la elección de cada política.
