1/ El reto de la mejora de las escuelas urbanas. -- 2/ La experiencia de ?fracaso? en escuelas primarias urbanas. -- 3/ Desarrollar la capacidad de liderazgo en escuelas que se enfrentan a situaciones difíciles. -- 4/ Desarrollo de prácticas docentes inclusivas: barreras y posibilidades. -- 5/ Cómo conseguir mejoras sostenibles en escuelas urbanas. -- 6/ Estereotipos que inducen a confusión: riesgo, resiliencia y logros en las escuelas urbanas. -- 7/ Cómo mejorar la práctica escolar desde un distrito. -- 8/ Apoyo a escuelas en circunstancias difíciles. -- 9/ Mejorando la práctica directiva en las escuelas. -- 10/ La colaboración en un gran proyecto educativo de ciudad. -- 11/ Más allá de las puertas de la escuela. -- 12/ Conclusiones de las lecciones aprendidas: liderazgo y colaboración.
Los autores denominan ?Escuelas Urbanas? a escuelas infantiles, primarias o secundarias que están mayoritariamente localizadas en los centros urbanos degradados o en distritos suburbanos de algunas grandes ciudades, y en las cuales la población escolar procede mayoritariamente de los sectores más desfavorecidos o de grupos en clara desventaja socioeconómica. Son, en definitiva, centros donde, en principio, resulta difícil enseñar y aprender y, en ocasiones, para muchos imposible.El libro ?pone en cuestión? la idea comúnmente aceptada de que estas ?Escuelas Urbanas?, son incapaces de alcanzar resultados educativos de excelencia. Pero esta concepción requiere un cambio de mirada. Es necesario dejar a un lado la perspectiva basada en el déficit de tales escuelas, para pasar a una perspectiva que reconozca su capacidad de mejora.Los profesores, Mel Ainscow y Mel West, junto con un equipo de autores de amplia experiencia en estos temas, cuestionan las recetas fáciles y defienden una forma de actuar distinta, sensible al contexto y democrática. Demuestran en este libro -escrito en forma de estudio de casos- cómo, bajo determinadas condiciones, centros que se encuentran en las circunstancias antes descritas pueden alcanzar niveles de logro educativo excelentes. Una de las condiciones críticas para hacer frente a ese desafío es la de no sucumbir ante la desesperanza, sino la de reforzar la capacidad intrínseca de innovación y mejora de los centros en cuestión, a través, entre otras acciones, de reforzar el liderazgo y del proceso de creación y mantenimiento de múltiples y variadas redes de colaboración y apoyo mutuo, llevadas a cabo tanto desde el interior de los propios centros, como estableciendo colaboración con otras instituciones escolares, o recabando la colaboración de otros equipos de apoyo, oficiales o paraoficiales, que inciden o pueden incidir en el centro escolar.
