AUTORES PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS CAPÍTULO 1. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2010 1.1 Familia de productos 1.2 Características relevantes 1.3 Características adicionales CAPÍTULO 2. INSTALACIÓN DE MICROSOFT OFFICE PROJECT 2010 2.1 Ejecutar el programa de instalación 2.2 Requisitos mínimos del sistema CAPÍTULO 3. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS 3.1 ¿Qué es un proyecto? 3.1.1 Fijación de los objetivos del proyecto 3.1.2 Evaluar un proyecto y definir un objetivo 3.1.3 Descripción de la función del director de proyecto 3.2 Desarrollo de las partes de un proyecto 3.2.1 Definición de las tareas del proyecto 3.2.2 Identificación de los hitos del proyecto 3.2.2.1 Definición de las tareas y los hitos 3.2.3 Evaluación de los recursos del proyecto 3.2.3.1 Identificación de recursos 3.2.4 Refinamiento del plan del proyecto 3.3 Cómo puede ayudar el programa 3.3.1 Identificación de las fases del proyecto 3.4 Uso de herramientas de gestión de proyectos 3.4.1 Uso del Diagrama de Gantt 3.4.2 Uso del Diagrama de Red (PERT) 3.4.3 Conocimiento de las tareas críticas CAPÍTULO 4. COMIENZO DE UN PROYECTO PASO A PASO 4.1 Realización de tareas en el orden y momento adecuados 4.1.1 El poder de la vinculación 4.1.2 Determinar la mejor secuencia para las tareas 4.1.3 ¿Cuál es la vinculación entre tareas más adecuada? 4.1.4 Superponer o retrasar tareas 4.2 Asociación de tareas a fechas específicas 4.3 Recopilación de recursos y especificación de períodos laborables 4.3.1 Crear la lista de recursos del proyecto 4.4 Ejemplo de los primeros pasos en la gestión de un proyecto con Project 2010 CAPÍTULO 5. APRENDIZAJE DESDE LA BASE 5.1 Apertura de un archivo de proyecto 5.2 Guardar un archivo de proyecto 5.3 Visualización de la información del proyecto en vistas 5.3.1 Cambio de vistas 5.3.2 Desplazamientos en una vista 5.4 Ajuste de la escala temporal 5.5 Planificación 5.6 Introducción de una nota de tarea ? CAPÍTULO 6. MANEJO DE LAS TAREAS DE PROYECTOS 6.1 Inicio de la programación de un proyecto 6.2 Introducción de tareas y duraciones 6.3 Edición de la lista de tareas 6.3.1 Inserción de una tarea 6.3.2 Desplazamiento de una tarea 6.4 Introducción de tareas repetitivas CAPÍTULO 7. ESQUEMATIZACIÓN DE UN PROYECTO 7.1 Creación de un esquema 7.2 Ocultación y presentación del esquema 7.3 Visualización de números de esquema CAPÍTULO 8. ESTABLECIMIENTO DE DEPENDENCIAS ENTRE TAREAS 8.1 Descripción de las dependencias entre tareas 8.1.1 Vinculación de tareas para crear dependencias entre tareas 8.1.2 Cambio de las dependencias entre tareas 8.2 Descripción del tiempo de posposición y de adelanto 8.3 Identificación del camino crítico 8.4 Uso del Formulario de tareas CAPÍTULO 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO 9.1 Asignación de recursos 9.2 Asignación de varios recursos 9.3 Introducción de detalles de recursos 9.4 Manejo de los costos de recursos 9.5 Aplicación de tasas variables a recursos 9.6 Asignación de tablas de tasas de costo 9.7 Creación de una nueva tabla de costos 9.8 Introducción de una nota de recurso CAPÍTULO 10. UTILIZACIÓN DE CALENDARIOS 10.1 Uso de calendarios 10.2 Cambio de calendario base 10.3 Calendario de recursos 10.4 Creación de un nuevo calendario base 10.5 Asignación de recursos a diferentes calendarios base 10.6 Calendario 24 horas CAPÍTULO 11. PROGRAMACIÓN CON RECURSOS 11.1 Uso de la programación condicionada por el esfuerzo 11.2 Unidades fijas 11.3 Tarea de duración fija 11.4 Tarea de trabajo fijo 11.5 Creación de perfiles de trabajo CAPÍTULO 12. GESTIÓN DE LAS CARGAS DE TRABAJO DE RECURSOS 12.1 Visualización de las cargas de trabajo de recursos y asignaciones de tarea 12.2 Resolución de conflictos de recursos 12.3 Redistribución automática de los recursos 12.4 Resolución manual de sobreasignaciones de recurso 12.5 Presentación de diferentes niveles de detalle de tareas y asignaciones CAPÍTULO 13. PROGRAMACIÓN DE LAS RESTRICCIONES DE TAREAS 13.1 Restricción con fechas de comienzo y fin de una tarea 13.2 Aplicación de restricciones flexibles 13.3 Aplicación de restricciones inflexibles 13.4 Programación de restricciones que crean conflictos 13.5 Definición de una línea base 13.6 Creación de planes provisionales 13.7 Presentación de las restricciones del proyecto CAPÍTULO 14. CONTROL DE UN PROYECTO 14.1 Seguimiento del progreso 14.2 Introducción de la información del progreso real 14.3 División de tareas 14.4 Actualización del resto del proyecto 14.5 Comparación de la línea base con los datos reales CAPÍTULO 15. APLICACIÓN DE FILTROS Y ORDENACIÓN DE DATOS 15.1 Filtrado de la
Microsoft Project es el programa de gestión de proyectos más utilizado del mundo. El lanzamiento de la nueva versión 2010 incluye novedades importantes en la interfaz de usuario, la programación manual de tareas, los controladores de planificación, los estilos de barra para las líneas base, la vista de Escala de tiempos, la vista de Organizador de equipo y las mejoras en copiar y pegar.
Este libro está organizado en 11 capítulos, de avance progresivo. Cada capítulo incluye ilustraciones y procedimientos paso a paso, para que el aprendizaje resulte fácil y ameno. Abarca desde la planificación inicial del proyecto hasta el seguimiento y cierre del mismo.
Está destinado para utilizarlo como referencia o también como libro de texto en centros de formación, universidades, institutos o escuelas. Microsoft Project 2010 es la forma más adecuada para planificar y dar seguimiento a sus proyectos
