AgradecimientosPrefacio1: Lo bueno es enemigo de lo extraordinario2: Liderazgo de nivel 53: Primero quién luego qué4: Afrontar las adversidades (sin perder nunca la fe)5: El concepto del erizo (simplicidad dentro de los tres círculos)6: La cultura de la disciplina7: Los aceleradores tecnológicos8: La rueda y la espiral de declive9: Desde Good to Great hasta Built to LastEPÍLOGO: Preguntas frecuentesApéndices de la investigaciónNotasÍndice
¿Por qué algunas compañías dan el salto a la excelencia y otras no?
Referenciado como uno de los diez mejores librossobre gestión empresarial, "Good to Great" nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa quepretenda diferenciarse de las demás.
Después de revisarmontañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizarrigurosas herramientas de comparación, Collins y su equipo deinvestigación identificaron los determinantes clave de la excelenciaen un conjunto de empresas de élite que dieron el salto hastaconseguir unos resultados extraordinarios y sostenibles durante quince años como mínimo.
Collins y su equipodescubrieron los determinantes clave de la grandeza: por qué algunasempresas dan el salto y otras no. Los hallazgos del estudio "Good toGreat"sorprenderán a muchos lectores y arrojarán luz sobreprácticamente todas las áreas de la estrategia y la práctica degestión.
