Prólogo
Capítulo 1. El futuro ya no es lo que era
1. Ver lo invisible
2. La tesis de lo económico a lo social
3. Revoluciones en play back
4. La globalización de la inseguridad
5. Gobernabilidad del mundo
6. El fin de la industria
7. Ubicuidad del trabajo
8. Nuevas estructuras familiares
9. The Women Secret
10. «Mola» el pelo blanco
11. Paisanos del mundo
12. ¿Cambiará la ubicación del poder?
13. La globalización continúa
14. Cambios de look en la organización
15. Más de lo de siempre
16. Plan de acción
Capítulo 2. Contradicciones de la empresa actual
1. Introducción
2. Lenguaje humano versus lenguaje económico
3. Retención versus despido
4. Contexto versus atributos personales
5. Liderar versus gestionar
6. Interdependencia versus independencia
7. Relación versus jerarquía
8. Emoción versus cálculo
9. Acceso versus propiedad
10. Innovación versus tradición
11. Cambios sociales versus esclerosis empresarial
12. Plan de acción
Capítulo 3. Hacia un liderazgo: de lo duro (hard) a lo blando (soft)
1. Introducción
2. Estado de incertidumbre y falta de líderes
3. Los elementos del liderazgo
4. Hacia una nueva forma de liderazgo
5. Una receta softológica
6. Liderazgo y ética directiva
7. Plan de acción
Capítulo 4. El directivo ante sí mismo
1. Pensar en nosotros mismos
2. El reloj y la brújula
3. ¿Cómo vemos el mundo?
4. Yo y los otros
5. La puesta en acción
6. Plan de acción
Capítulo 5. La comunicación
1. Su importancia y condicionamientos
2. Percepción de la realidad y comunicación
3. Escuchar para comunicar
4. El reconocimiento del interlocutor
5. Preguntar, preguntar, preguntar
6. Saber dar respuestas
7. El equilibrio en la comunicación
8. Comunicación y salto la vacío
9. Plan de acción
Capítulo 6. La negociación
1. Introducción
2. Definición, características y formas de negociación
3. El origen del conflicto: expectativas, áreas de negociación
4. Las habilidades para la negociación
5. Plan de acción
Capítulo 7. Las capacidades para la dirección de personas
1. La escasez de líderes
2. La fijación de objetivos
3. ¿A quién le gusta mandar?
4. El liderazgo situacional
5. La necesidad de delegar
6. La transmisión de órdenes
7. El control y la felicitación
8. La evaluación de desempeño
9. El conocimiento de los colaboradores
10. La forma de corregir las faltas
11. Plan de acción
Capítulo 8. La motivación
1. Generar energías
2. La importancia de la motivación
3. Características y elementos de la motivación
4. El reconocimiento: los refuerzos
5. La falta de motivación
6. Evolución histórica de los planteamientos motivacionales
7. Los programas de motivación
8. ¿Cómo conseguir la motivación coste cero?
9. Plan de acción
Capítulo 9 . La eficiencia: la innovación como motor de progreso
1. Introducción
2. Eficiencia
3. La gestión de la eficiencia
4. Creatividad o innovación
5. Tomar decisiones para resolver los problemas
6. Las herramientas de la creatividad
7. El principio de la creatividad
8. Plan de acción
Capítulo 10. El directivo y su equipo
1. Introducción
2. El directivo y el mando
3. El aprendizaje del mando y el gobierno de sí mismo
4. El aprendizaje del mando: trabajo en equipo
5. Una profecía que se autorrealiza
6. El éxito y el fracaso
7. Equipo y liderazgo
8. Trabajo en grupo
9. Trabajo en equipo
10. La selección de los miembros de un equipo de trabajo
11. Desarrollo del equipo: Desarrollo del líder
12. Actitudes y procedimientos para el trabajo en equipo
13. Plan de acción
Epílogo
1. ¿Por dónde debes comenzar?
2. ¿Cómo saber en qué debo mejorar?
3. Dirección asistida
Notas
Bibliografía
Dirigir es conseguir que la gente haga lo que debe, liderar, que quieran hacerlo. Las claves que diferencian al gestor del líder están en este libro de José Manuel Casado, miembro del Top Ten del Management español. Un llamamiento a lo más serio, a la esencia del comportamiento del directivo y su impacto en las personas con las que trabaja.
