prefacio de Eduardo Serra Rexach
prólogo de Fernando Francés
introducción
agradecimientos
I. para los i-pensadores (pensadores de la innovación)
los déjà vu de la innovación
1. el primer déjà vu: la burbuja
2. el segundo déjà vu: un grial empresarial tan viejo como la primera empresa
3. entre tanto déjà vu, ¿tiene sentido otro libro con más déjà vus?
back to basics: los fundamentos de la innovación
1. tantas veces definido que resulta confuso
2. el concepto de innovación en sentido amplio
3. las innovaciones haciendo eses por la vida
4. el proceso de innovación empresarial
5. el plan director de innovación empresarial
6. quién es quién en la innovación
del Silicon Valley al Spanish Valley
1. prólogo: acerca de los efectos colaterales
2. la ecuación de la innovación made in Silicon Valley
3. ¿un Spanish Valley de la innovación?
4. epílogo: acerca de los efectos estructurales
II. para los i-arquitectos (arquitectos de la innovación)
la casa de la innovación
1. el interior de la casa
2. el exterior de la casa
3. la casa de la innovación completa
la innovación como actitud
1. la actitud innovadora
2. la innovación como actitud: la perspectiva del empleado
3. la innovación como actitud: la perspectiva de la empresa
4. casas de innovación y actitudes innovadoras
gestionar la innovación empresarial
1. ¿una disciplina de innovación empresarial?
2. la innovación, un medio, nunca un fin
3. una definición de gestión de la innovación empresarial
una arquitectura de innovación empresarial: COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management)
1. TIM (Total Innovation Management)
2. cash orientation
3. el enfoque COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management)
4. el cubo COTIM
5. COTIM como modelo de referencia: el cubo COTIM
6. COTIM como metodología: los arquitectos de la innovación
7. COTIM, grandes empresas y pymes
hacer i-reformas (reformas de innovación) en empresas consolidadas
1. ¿por qué y para qué i-reformar una empresa consolidada?
2. antes de empezar
3. manos a la obra
4. toques finales ganadores
construir nuevas i-empresas (empresas innovadoras)
1. ¿por qué y para qué construir nuevas i-empresas?
2. antes de empezar
3. manos a la obra
4. toques finales ganadores
III. para los i-empresarios (empresarios de la innovación)
hacia la innovación en red
1. el concepto de innovación en red
2. el concepto de red de innovación
3. ¿por qué y para qué innovar en red?
4. ejemplos de plataformas de innovación en red
5. el camino hacia la innovación en red
6. toques finales ganadores
hacia la innovación excelente
1. el camino hacia la innovación excelente
2. toques finales ganadores
3. ?tengo un sueño??
anexo. el modelo COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management) .
bibliografía
La innovación es un inagotable grial empresarial, garante de longevidad y eterna
juventud, para las empresas que la sepan aplicar con acierto y perseverancia. Tanto en momentos de prosperidad como en ciclos de coyuntura económica adversa, es una condición necesaria para cualquier compañía que quiera diferenciarse de su competencia y brillar en el firmamento de las supernovas empresariales.
El modelo COTIM de everis condensa un marco de referencia y una metodología para ayudar a una empresa a poner en valor la innovación. Sus tres pilares: explotar todo el potencial latente de la innovación; identificarla como un medio muy potente y nunca como un fin; y transformar la gestión de la innovación en un verdadero proceso empresarial, que se convierta en un hábito y una forma de ser, pensar y actuar; conforman un mapa para descubrir los caminos de la evolución.
Marca tu ruta e inicia el paso de la innovación como negocio a la innovación del
negocio.
